Mini-MBA: Управление проектами и командами в IT

Программа «Mini-MBA: Управление проектами и командами в IT» разработана совместно с ИБДА РАНХиГС. В её основе — фундаментальная база вуза, практический опыт экспертов Нетологии и актуальные тренды рынка.

Программа обучения — 10 месяцев.
— Управление проектами. Базовый уровень.
Познакомитесь с современными методами и системами проектного управления. Научитесь применять эти методы на практике, а также самостоятельно выстраивать системы управления проектами.

— Управление проектами. Продвинутый уровень.
Познакомитесь с основами финансового планирования в проекте, бюджетирования и управления финансовой отчётностью. Изучите ключевые метрики финансового плана и основы системы управления рисками. Научитесь выбирать и корректно применять инструменты для управления проектами, структурировать команды и командные задачи с учётом гибких методик.

— Технологии презентации и переговоров.
Познакомитесь с технологиями подготовки и проведения презентаций, а также особенностями проведения переговоров разных типов. Изучите психологические основы ведения переговоров, научитесь аргументированно отстаивать свою позицию и выяснять точку зрения другой стороны. Поймёте, как готовиться к публичному выступлению и вовлекать в него аудиторию.

— Работа с требованиям и техническими заданиями.
Научитесь читать и создавать актуальные и понятные технические задания (ТЗ).

— Технико-экономическое обоснование проекта.
Изучите инструменты комплексного технико-экономического обоснования проекта, чтобы уметь его защищать перед руководством.

— Управление командой.
Изучите методы мотивации и демотивации участников команды и сможете оценить вовлечённость сотрудников. Узнаете, как реализуется групповая динамика в команде проекта. Познакомитесь с методами формирования проектных команд и способами управления удалённой командой. Поймёте, как развивать лидерские качества, вести коммуникацию и управлять конфликтами в команде.

— Управление проектами по разработке ПО и проектирование ПО.
Изучите современные методы проектирования программного обеспечения. Освоите способы оптимизации и контроля процесса разработки цифрового проекта и ресурсов, требуемых для его успешной реализации. Научитесь составлять и обосновывать проектную документацию и ТЗ к разрабатываемому продукту, проводить эксперименты по выбранной методике и анализировать их результаты.

— Управление изменениями.
Поймёте, как работать в режиме неопределённости и эффективно управлять изменениями в проектах и процессах. Научитесь анализировать необходимые условия изменений и возможности их реализации, оценивать степень рискованности изменений и страховать риски. Освоите методы анализа состояния организации.

— Управление рисками проекта.
Освоите инструменты управления рисками в проекте, научитесь их выявлять, предупреждать и не допускать.

— Аналитика и визуализация данных.
Научитесь анализировать и визуализировать данные по проекту, маркетингу и продажам, принимать управленческие решения на основе данных, формировать и оформлять аналитические отчёты.

Итоговый проект.
Вы суммируете все полученные на курсе знания и навыки. Сможете работать над своим или учебным проектом. В процессе вас поддержит дипломный руководитель — эксперт разберёт работу и даст рекомендации по её улучшению.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке от Нетологии и удостоверение о повышении квалификации установленного образца от ИБДА РАНХиГС. Это выделит вас на фоне других кандидатов на позицию проджект-менеджера.

Перейти на страницу программы →